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房建項目監理規劃范本

發布日期:2016-02-03 作者: 點擊:

一、建設工程概況

1、工程名稱:

2、工程地點:

3、建設單位:

4、設計單位:

5、勘察單位:

6、監理單位:

7、總包企業:

8、建筑面積:22939、61㎡

9、本工程由地下一層,建筑面積:1099、03㎡,地上26層,1—2層為商業網點,3-26層為商品住宅。

10、結構形式:剪力墻結構

11、地基基礎:本工程主樓下采用由wz樁和整體筏板組合的復合地基,主樓外地下室地基采用鋪設級配石褥墊層處理,局部與1#樓貫通。

12、本工程抗震等級三級,抗震設防烈度7度,建筑結構的安全等級為二級,建筑類別及耐火等級:地下1級,地上11級,環境類別:室外和地下為二b類,其它為一類,屋面及地下室防水等級11級,結構設計使用年限50年。

13、工期要求:

總工期600日歷天。             


二、 監理工作階段、范圍、目標、依據

(一)監理工作階段:施工階段。

(二)監理工作范圍:樁基、土建、水電。

(三)監理工作目標:

1、 工期控制目標:盡量控制在合同工期   天范圍內;

2、 質量控制目標:確保工程質量合格;

3、 投資控制目標:盡量控制工程造價在合同范圍內。

(四)監理工作依據

1.《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》

2.《建設工程監理規范》(GB50319-2000)、《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-2001)及各專業施工質量驗收規范;

3.項目立項批文、規劃許可證、施工許可證;

4.工程地質勘察報告、設計文件等技術資料;

5.監理合同及監理規劃;

6.建設工程施工合同。


三、監理工作的主要內容

(一)施工準備階段監理工作的主要內容:

1、審查施工單位選擇的分包單位的資質;

2、監督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施,完善質量管理程序與制度;3、檢查設計文件是否符合設計規范及標準,檢查施工圖紙是否能滿足施工需要;4、協助建設單位組織好圖紙會審、設計交底工作;

5、審查施工單位上報的實施性施工組織設計,重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監督,并向業主提出監理意見;

6、在單位工程開工前檢查施工單位的測量放線控制成果及保護措施是否符合要求;

7、監督落實各項施工條件,審批單位工程的開工報告,并報業主備查;

8、協助業主召開好第一次工地會議,落實有關監理制度和要求。

(二)施工階段監理工作的主要內容:

1、施工階段的質量控制

① 對所有的隱蔽工程在隱蔽前進行檢查和辦理簽證,對重點部位要派監理人員駐點跟蹤監理;

② 及時對施工單位報送的檢驗批、分項工程、分部工程進行驗收并簽證;

③ 對施工測量、放樣等進行復核,對發現的質量問題應及時通知施工單位糾正,并做好監理記錄;

④ 檢查確認運送到現場的工程材料、構配件和設備質量,并應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證等質量保證資料是否齊全、合格,并按規定進行見證取樣送檢,禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用;

⑤ 監督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規范要求進行施工,嚴格執行施工合同;

⑥ 對工程主要部位、主要環節及技術復雜工程加強檢查;

⑦ 檢查施工單位的工程自檢工作,有關質量保證措施是否落實,質量管理工作是否到位;

⑧ 對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量衡定期進行檢驗,不定期地進行抽檢,保證度量質量的準確;

⑨ 監督施工單位對各類土木和砼試件按規定進行檢查和抽查;

⑩ 監督施工單位認真處理施工中發現的一般質量事故,并認真做好監理記錄;2、施工階段的進度控制

① 監督施工單位嚴格按照施工合同規定的工期組織施工;

② 對控制工期的重點工程,審查施工單位提出的保證進度的具體措施,如發生延誤,應及時分析原因,采取對策;

③建立工程進度臺帳,核對工程形象進度,按月、季向業主報告施工計劃執行情況、工程進度及存在的問題。

3、施工階段的投資控制

① 審查施工單位申報的月、季度計量報表,認真核對其工程量,不超計,不漏計,嚴格按合同規定進行計量支付簽證;

② 按業主授權和施工合同的規定審核工程變更所引起的工程量的增減。

(三)施工驗收階段監理工作的主要內容:

1、督促、檢查施工單位及時調整竣工文件和驗收資料,受理單位工程竣工報驗單,提出監理意見;

2、組織工程預驗收,提出工程質量評估報告;

3、參加業主組織的竣工驗收;

4、監理資料及時整理歸檔,提交監理工作總結,填寫監理業務手冊;

(四)安全管理工作的主要內容:

1、審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準;

2、定期檢查工地現場,排查安全隱患,發現存在安全事故隱患的及時要求施工單位整改到位。                  

3、督促施工單位健全安全管理體系,增強安全生產意識,使安全生產始終處于受控狀態。

(五)合同管理工作的主要內容:

1、協助業主擬定工程的各類合同條款,盡量避免因業主原因而引起的索賠;

2、合同執行情況的分析和跟蹤管理;

3、協助業主處理與工程有關的索賠事宜及合同爭議事宜。


本文網址: http://www.rtaeim.tw/news/385.html

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